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長遠來看，大型游樂場專業化的管理將越來越受到重視，然而傳統的“保姆式”的游樂場托管方式呈現出的種種弊端，注定其原來的發展之路將會越來越艱難。通過游樂場所有方和托管機構（公司）之間的利益綁定，實現長期緊密合作、風險利潤共擔共享的機制，將是游樂場托管的發展趨勢，以下三種合作方式值得嘗試。

一、共同成立投資開發公司。

游樂場作為旅游過程的核心吸引物之一，是產業鏈中重要的組成部分，游樂場的投資開發也引起了傳統托管公司（機構）的高度關注和濃厚興趣。游樂場托管公司（機構）成立旅游投資開發公司參與游樂場投資，屬于一種重資產運作，這對長期從事智力輸出、實施輕資產運作的游樂場托管公司（機構）來說，無疑是一種新的嘗試與挑戰，需要其結合自身的資金、管理團隊等實際情況作出判斷與選擇。

二、共同成立游樂場運營管理公司。

實際上，近年來游樂場管理、托管機構也認識到傳統托管模式的不足，不斷尋求與游樂場所有方新的合作模式，通過雙方共同成立游樂場運營管理公司這種方式，共同經營管理游樂場來實現長期的穩定性合作。需要注意的是，游樂場管理機構（公司）與游樂場所有方若共同成立公司用于經營管理已經建成并投入運營的游樂場項目，需明確新成立公司與原游樂場所有方的雙方權利與義務，并明確后期運營成本、利益分配和前期大量投入成本之間的關系，否則將造成對原游樂場所有方的不公平。

三、先托管后付費模式。

傳統的游樂場托管方式，因較高的托管費用、存在無法避免的風險而不愿被游樂場所有方所接受。可以嘗試本著“利益共享，風險共擔”的思路，實施先托管后付費的托管模式。

游樂場的運營管理是一項復雜、系統的工作，不同類型的游樂場，應該有不同的管理模式。不是所有的游樂場、不是游樂場的每個階段，都適合于托管。專業化的游樂場運營管理對每個游樂場的重要性不言而喻，事實上，無論是游樂場托管還是聘請游樂場職業經理人，都非長久之際，培養并形成屬于自己的管理團隊，對游樂場來說才是上策。但游樂場也正面臨著人才流動的嚴峻挑戰，作為游樂場，更應該加強游樂場組織的文化建設，從情感上、事業上、待遇上留住人才，盡可能實現管理團隊的穩定性。