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經(jīng)營室內(nèi)兒童樂園和經(jīng)營其它店面一樣，從開業(yè)到經(jīng)營成熟都會經(jīng)歷從一開始開業(yè)的促銷活動引來的人流和隨之活動結(jié)束后的淡季等階段。正確劃分經(jīng)營中可能會遇到的階段，并且采取有效的手段，才是場地持續(xù)經(jīng)營的重中之本，今天小編給大家介紹一下這三個階段。

第一階段

1、場地設(shè)備調(diào)整，包括機臺分區(qū)，單機位置；

2、兒童游樂設(shè)備電路安全隱患排查及檢修；

3、場地殘缺標(biāo)簽等標(biāo)識廣告的調(diào)整及過期廣告的更換；

4、根據(jù)相關(guān)營收及設(shè)備數(shù)據(jù)評估設(shè)備營運情況，果斷決定增減設(shè)備，提出議案；

5、如因受客觀環(huán)境及因素影響，通過共同分析原因，增加員工工作態(tài)度，提高服務(wù)意識；

6、店內(nèi)員工培訓(xùn)，提升部分優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向培訓(xùn)其他崗位實習(xí)，做好定期考核跟進(jìn)工作。

第一階段是兒童游樂場加盟店在經(jīng)營過程中都會面臨預(yù)知及未知的經(jīng)營高峰期，所說的經(jīng)營高峰期可能大多出現(xiàn)在法定節(jié)假日或一些特殊的日期。

在此期間，店內(nèi)人流量顯著增加，銷售額也隨之增長。因此，為配合此類時間段場地各項經(jīng)營工作的順利開展，作為店面的負(fù)責(zé)人，在設(shè)備、促銷、活動、外聯(lián)等方面的操作都會較以往有很大幅度的調(diào)整。比如：因營業(yè)時間的加長，游樂設(shè)備運轉(zhuǎn)時間較以往相應(yīng)增加，各崗位工作人員的工作時間和工作量加大等，都會出現(xiàn)超負(fù)荷的運轉(zhuǎn)。

第二階段

1、跟進(jìn)鞏固原有合作商家，商家新的合作模式，如捆綁銷售等；

2、店內(nèi)的主題活動結(jié)合合作商家開展；

3、外聯(lián)拉人與店內(nèi)如何如何留客的方案調(diào)整；

4、培訓(xùn)員工服務(wù)禮儀。

首先，室內(nèi)兒童游樂場可以與購物中心的多個門店建立合作關(guān)系，比如兒童服裝專賣店、兒童玩具專賣店、一些購物中心人氣高的餐飲門店。只要顧客持有合作單位的會員卡，就能在自己的兒童游樂場里享受8折優(yōu)惠。對于合作者而言，給顧客多一項增值服務(wù)，還能多吸收一些會員，而對于室內(nèi)兒童游樂場而言，雖然收益略減少，但是客源有保證，特別是在非節(jié)假日期間，降低了平日的成本。

第三階段

1、發(fā)掘會員重復(fù)消費，高峰期后的消費疲憊需要店內(nèi)以新奇的方式去消除，從而帶動店面游樂氣氛回暖；

2、引進(jìn)新元素，觀賞性強的節(jié)目，可做長期性合作計劃、定期表演，最好是由其他商家出禮品或費用；

3、店鋪商家等機構(gòu)的合作（以共謀發(fā)展為基礎(chǔ)）。

通過以上階段性工作的開展及落實，即使在淡季，對于室內(nèi)兒童樂園加盟店面營收都會有一個較強的促進(jìn)作用，從而提升營收，為迎接下一個高峰期奠定扎實的基礎(chǔ)。不過事在人為，再好的方案及建議如果不去落實，也是空談，經(jīng)營兒童主題游樂園跟做人是一樣的，光說不做是沒有效果的，哪怕是做一點，都會有一點成效，引用一句話：做，或許會成功，不做，就不可能成功。