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當下在特色小鎮(zhèn)、田園綜合體非常受政策和資本追捧的情況下，主題游樂園的開發(fā)依然火熱，仍是一個持續(xù)熱點。在中國最受歡迎的前20個景區(qū)里面，20%是主題游樂園，其中大部分盈利較好的也是主題游樂園。未來，通過科技創(chuàng)新和文化融入等措施，主題游樂園依舊有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

1、融入科技化創(chuàng)新，豐富體驗。“旅游+科技”是主題游樂園未來發(fā)展的一個重要方向，如方特在科技上一直通過科技和文化的結合保持創(chuàng)新。另外，沉浸式體驗目前也深受大眾喜歡。將科技元素融入到產品中一定會是主題游樂園未來發(fā)展的一種趨勢。因此，在2018年主題游樂園應該關注更具體驗性和創(chuàng)新力的爆款項目。雖說中國現在互聯網科技方面算是走在國際領先的地位，但是在旅游產業(yè)和主題游樂園的應用還遠遠不夠，不過也留給了我們巨大的發(fā)展和想象空間。

2、植入本土文化IP，釀造品牌。主題游樂園第一是要有核心吸引力，打造自己本土化的IP是主題游樂園提高競爭力的關鍵，同時IP也是文化的進一步延伸、沉淀和積累。如迪士尼、方特都有自己的IP，像米老鼠、熊出沒都是經典之作。IP的影響力大，但是生命周期因為時間和精力投入不同，長短有所不同。有些企業(yè)一兩年專心打造一個IP持續(xù)多年，而有些卻一年出許多IP而缺乏特色。因此，無論是品牌特色，還是文化IP，都需要長期的打造和培養(yǎng)。

很多主題游樂園和旅游項目因缺乏文化傳承，而沒有文化認同感，尤其是在資本的壓力下很難用心去釀造文化，長隆、宋城、方特等發(fā)展較為成功的企業(yè)都是20多年專心打造文化，釀造文化品牌。未來文旅開發(fā)企業(yè)要加強文化投入、政府也要有政策引導，尤其需要文化部等大部委在資金和政策上的支持與引導。

3、量體裁衣，形成多元組合。大多主題游樂園群規(guī)模很大，但也存在選址不合理等問題。如一些企業(yè)一開始就要建設中國之最、世界之最，這種只追求規(guī)模的做法是不可取的。隨著一批小微主題游樂園已經涌現，這種項目低投入高產出，產品中有一些“黑科技”的元素，這也是未來應該要去打造的類型。這種“小而美、小而精”的發(fā)展模式，也很符合今天全域旅游的發(fā)展思路。未來借助小微、多元化、多類型方式，結合特色小鎮(zhèn)、田園綜合體來打造主題游樂園可能會成為一個發(fā)展方向。