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近年來(lái)，有些投資者看到國(guó)內(nèi)整體游樂(lè)市場(chǎng)需求旺盛，完全不管不顧當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展規(guī)律，盲目上馬水上樂(lè)園項(xiàng)目，最終將導(dǎo)致局部水上樂(lè)園的惡心競(jìng)爭(zhēng)，造成不必要的資金浪費(fèi)。看清誤區(qū)，明確新常態(tài)下水上樂(lè)園的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

1.水上樂(lè)園成為城市大眾日常消費(fèi)型產(chǎn)品。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)居民的可支配收入也在不斷增加，城市居民的親水游樂(lè)需求被充分激發(fā)釋放出來(lái)。炎炎夏日，水上樂(lè)園自然成了人們避暑的好去處。有研究表明，中國(guó)每年至少有10億人次居民參與親水娛樂(lè)活動(dòng)。水上樂(lè)園已從以前的奢侈品變身成為城市大眾的日常消費(fèi)型產(chǎn)品。

2.單一水上樂(lè)園基本鎖定在一小時(shí)車程范圍內(nèi)的城市居民。單一水上樂(lè)園具有較強(qiáng)的地域性特征，一般以本地城市客群為主，以外地游客為輔，主要覆蓋離項(xiàng)目地一小時(shí)車程范圍內(nèi)的城市家庭客群。節(jié)假日將會(huì)覆蓋較大范圍的周邊客群，但占比一般不會(huì)超過(guò)百分之二十。因此，如何提高本地家庭客群的重游率對(duì)于水上樂(lè)園的成功經(jīng)營(yíng)將顯得愈發(fā)重要。

3.一二線城市逐漸趨于飽和，三四線城市將成為主戰(zhàn)場(chǎng)。從長(zhǎng)隆水上樂(lè)園、華僑城瑪雅水樂(lè)園到海昌極地海洋世界，長(zhǎng)隆、華僑城、華強(qiáng)方特、海昌等龍頭企業(yè)紛紛搶占一二線城市市場(chǎng)。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看，一二線城市的水上游樂(lè)需求逐漸趨于飽和，甚至呈現(xiàn)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。但是在三四線城市還存在大量的市場(chǎng)機(jī)遇，每個(gè)縣級(jí)城市都適合投資水上游樂(lè)項(xiàng)目，未來(lái)三四城市將成為水上樂(lè)園的投資主戰(zhàn)場(chǎng)。

4.傳統(tǒng)型水上樂(lè)園逐漸沒(méi)落，主題型水上樂(lè)園將成為亮點(diǎn)。伴隨著人們生活水平的提高和視野的開(kāi)闊，居民對(duì)游樂(lè)消費(fèi)要求也在逐年升級(jí)，地域文化的回歸及文化的創(chuàng)新演藝將成為新的市場(chǎng)需求，所以主題型水上樂(lè)園將成為新的投資亮點(diǎn)。主題型水上樂(lè)園，就是以水為核心載體，依賴于水域空間的水上游樂(lè)設(shè)施，并賦予特定文化主題的水上樂(lè)園。

5.單一的水上樂(lè)園逐漸向多功能復(fù)合型旅游區(qū)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)型、大眾化、單一性的水上樂(lè)園正在逐漸失去其競(jìng)爭(zhēng)力與吸引力，并將逐步進(jìn)入提升改造階段。水上樂(lè)園的產(chǎn)品組合也呈現(xiàn)從單一性向多功能、多體驗(yàn)的綜合型旅游區(qū)轉(zhuǎn)變的態(tài)勢(shì)。

成功的水上樂(lè)園各有各的成功之道，但失敗的水上樂(lè)園總是因?yàn)槟敲磶c(diǎn)原因。市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，具體項(xiàng)目問(wèn)題得具體分析。開(kāi)發(fā)商在做水上樂(lè)園的決策時(shí)，要綜合考慮市場(chǎng)、資金等各方面的因素，提前規(guī)避各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以最小的投入換取最大的投資回報(bào)。