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人在任何時候都應該是有目標的。團隊是人的正式組合群體，所以目標是必不可少的，沒有目標就沒有方向，沒有目標，團隊就沒有了動力。清晰可行的目標則是團隊成敗的關鍵。執行這個目標的時候，要給執行過程制定一些明確的行為準則。團隊不僅對目標有清楚的理解，而且都要深信這個目標包含一個或多個值得追求的、重要的結果。團隊領導要確定并把握住核心的任務和目標，要鼓勵成員們將他們的個人目標升華到團隊目標上。在有效團隊中，成員們對團隊目標負有責任，知道團隊期望他們做什么，明白自己如何做才能共同實現組織目標。

1、選人要與游樂場的戰略目標相匹配。人力資源是戰略規劃實施及戰略目標實現的保障，各個游樂場在不同的階段都會制定不同的與實際相適應的總體戰略規劃，我們在選擇人才時，必須考慮到資源配置要與戰略目標的實現相適應。如果沒有戰略目標，就談不上人力資源規劃，更談不上人力資源規劃的實施，在選人時就會盲從。例如，開新店要注重場地的策劃，后期要注重機臺的保養和維修。

2、選人要與行業環境相適宜。行業環境不同，也會影響到我們選擇人才的具體操作。首先要分析所在行業的環境，在整個產業結構中所處的地位如何；其次，要分析游樂場在行業中所處的地位，行業和地位不同所對應的人才層次也不同，為游樂場量身制定人才選拔策略，才不會導致人才的濫用或者流失。游樂場的消費群體以年輕人居多，那么可以選擇一些18～25歲對這個行業感興趣的人做導玩或值班經理，由于他們本身有愛好，因此對自己的工作也會充滿熱情。

3、選人要考慮人才市場的供應現狀。人才市場的供應與需求總的來說是不為企業所操控的，然而游樂場在選人時卻逃脫不掉供求現狀的影響，所謂計劃沒有變化快，游樂場需要具體情況具體分析，及時調整人才招聘計劃。市場人才興旺時，適當增加招聘人才數量，加強人才儲備；市場人才緊缺時，可適當減少招聘數量和標準，以適應市場變化。

4、選人要考慮人力資源成本。人力資源成本是為取得和開發人力資源而產生的費用支出，包括人力資源取得成本、使用成本、開發成本和離職成本。選人要根據崗位所需素質條件，選擇適合人員，切忌處處用高人。用高人不但會使直接工資成本升高，還容易引起人才流失，造成機會成本升高。

錯誤雇用是人才流失的真正原因，選人環節不到位，容易造成人才的流失。所以選好人不但會促進游樂場目標的實現，還會大大降低人力資源成本。