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據有效統計，我國兒童主題樂園數量每年遞增，并且持續高速增長中。這些場地中，經營模式以純淘氣堡或者淘氣堡+兒童機或者純兒童機這三種方式為主，基本上都是采用會員制的盈利模式。

然而，只要仔細觀察就不難發現，在這些不斷涌現的兒童場中，相當一部分商家很快就陷于難以為繼的苦撐局面。最終默默關門歇業，從此銷聲匿跡的也不在少數。造成這種局面的主要原因是，會員制經營通常會陷入前盛后衰的境況，經過了前期的新鮮感之后，沒有產品的更新，模式的改變，會員不再續約，直接導致場地日漸衰落。如何讓消費者持續到來，就是兒童場必須思考的問題。

目前，兒童游樂場并非經營必賺，數據顯示，目前，兒童游樂場地微利經營占53%，虧損經營占比21%，而真正盈利經營的，只占26%，可見，經營兒童游樂場想要掙錢，很多事情必須注意。

兒童游樂場配置的常見問題與解決辦法：

（1）投資成本高，實際效益低，解決辦法：增加高收益項目。

（2）低營收項目比重大，投資成本不劃算，解決辦法：重新規劃各區域比例。

（3）忽略項目配置與功能區的作用，解決辦法：利用好服務臺、禮品區、演藝圈舞臺和活動進行營銷。

（4）區域搭配不合理，解決辦法：冷熱穿插，合理安排項目搭配。

兒童場的營銷具有一定的特殊性，主要表現在：

1、兒童場地消費的決定權在家長，場地不僅要贏得孩子的喜愛也要獲得家長的認可，至少不能讓家長反感。

2、兒童游樂項目具有一定的時效性，過了一定時間后，孩子的新鮮感會降低，需要有能持續吸引孩子的項目。

3、淘氣堡或者兒童機都只適合兒童，家長并無去處，只能在一旁無聊地看著孩子們玩樂，因此，要增加適合家長逗留的項目，才更大限度延長孩子逗留的時間。