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在新興游樂場所迅猛發(fā)展的今天，各種大中小型游樂場如雨后春筍拔地而起，眾多新舊游樂場應(yīng)當(dāng)如何共存，又該走怎樣的發(fā)展道路？這是很多游樂場經(jīng)營者困惑的問題。了解到，目前游樂園市場并未飽和，但想要脫穎而出，就要實現(xiàn)差異化發(fā)展。

周邊產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為商場帶來大量客流。然而隨著同質(zhì)化經(jīng)營的越來越嚴(yán)重，經(jīng)營者的意識逐漸在改變，差異化、個性化、體驗性購物、服務(wù)意識已經(jīng)成為頻率最高的幾個名詞，注入到商業(yè)綜合體的運營中。現(xiàn)在最大的難題是如何做的問題，大家都在利用自身的優(yōu)勢和特點，進行差異化競爭和特色經(jīng)營。

不少兒童游樂區(qū)附近的餐館人流量要比其他區(qū)域的多，也正是看到了這一點，很多兒童游樂園旁邊就緊臨著美食一條街，不少帶孩子游玩的家長理所當(dāng)然就選擇在這里解決吃的問題。不得不說，傳統(tǒng)的家庭休閑聚會場所主要是露天公園，但商場以其一站式的兒童消費、風(fēng)雨無阻的體驗環(huán)境以及越來越多吸引兒童興趣的體驗業(yè)態(tài)，正在逐漸改變家庭周末節(jié)假日的去處，并且已經(jīng)讓商家見識到兒童業(yè)態(tài)帶來的磁場效應(yīng)。

走差異化之路細(xì)分顧客需求。目前，國內(nèi)知名的品牌企業(yè)不少于數(shù)百家，而兒童消費產(chǎn)業(yè)上市公司已經(jīng)達到31家，呈逐年上升趨勢。在渠道上，兒童業(yè)態(tài)紛紛走入購物中心，并成為繼百貨、大賣場、影院、餐飲之后的主力業(yè)態(tài)，一些購物中心甚至?xí)_辟出15%-25%的營運面積專供兒童娛樂。事實上，各購物中心加大對兒童業(yè)態(tài)的比重，本身是為了避免購物中心的同質(zhì)化競爭。

一個綜合體首先要思考的就是如何使項目做出特色和亮點，找到能夠吸引商家和客戶的核心賣點。如今消費者已從最基本的購物需求轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦畜w驗，環(huán)境營造和體驗功能逐漸成為綜合體差異化競爭的關(guān)鍵，因此，從具體經(jīng)營上來說，擴展周邊產(chǎn)業(yè)，打通客戶的需求銜接環(huán)，形成一條完整的消費產(chǎn)業(yè)鏈，才是贏得市場的不二法門。

對此，就目前而言，購物中心的兒童業(yè)態(tài)要實現(xiàn)差異化經(jīng)營。比如，一是在定位上要細(xì)分，游樂場到底是針對男孩還是女孩，是針對0-3歲還是3-6歲，而不是籠統(tǒng)地針對所有兒童；二是在服務(wù)上要有差異，游樂園所提供的游樂玩具，要讓孩子能夠玩得很嗨，并且愿意下次再來；三是為了避免同質(zhì)化，商家的思路要打開，要學(xué)會跨界經(jīng)營，不要把游樂場局限于游樂，如果孩子能在游樂場里面交到朋友，或者學(xué)到相關(guān)知識，家長們會更愿意掏錢。找到符合本地市場消費的方法，做出有特色的東西吸引市場。