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我國企業界素來有“做大”的情結，比較熱衷于追求經濟總量的擴張。但“做大”容易“避險”難，而就以開設兒童樂園為例，絕大多數有了開第一家店成功的經驗，按道理說，如果按照開分店或者是采取加盟這種經營模式擴大生產規模不會出現什么大問題，但市場信息是瞬息萬變，給企業也增加了許多不確定的因素。室內兒童樂園的擴張，須高度警惕可能存在的風險，加強防范，有效規避，確保達到預期目的。

1.辯證地看待規模擴張。室內兒童游樂園一定要有足夠的現金流儲備，這樣才具備應對突發事件的能力。從根本上來說，規模經濟效益來自于最小成本的追求，并以資本增值為最終目標，也就是說，以效益來達到規模，而并非以規模來實現效益，從而實現效益―規模―效益的良性循環。

室內兒童樂園在實行規模擴張時，應發揮資金、設備、信息、銷售網絡等經營要素的整體優勢，提高運營的效率，降低運營的成本，做到開店速度增長與銷售額增長同步，銷售額增長與效益增加同步，分店數量增加、人員增加和人均銷售額、平均營業面積銷售額增加同步，真正實現規模經濟。

2.要提高室內兒童樂園經營管理的科學化和現代化水平。開店后總不能都是老板自己親自上陣，所以在開第一家店的過程中，一定要做人才儲備。同時注重提高員工的理論和業務素質，畢竟我們服務的人群都是小孩，我們需要的是更多的耐心與素質，樹立現代營銷、全面質量管理和經濟效益等觀念，建立完善與競爭相適應的內部財務、人事等方面的經營管理制度。

3.充分利用現有渠道擴大宣傳。目前微信營銷概念的興起，在大數據中心的前提下，一條簡單的資訊都能引起信息的爆炸，如果運用得當，那就是錦上添花。例如在“6.1”兒童節的時候，舉辦一些親子互動系列的活動，通過微信的宣傳，增加兒童樂園的人氣。

4.充分發揮品牌優勢。在連鎖擴張中，室內兒童樂園應充分利用已經具備的優勢和品牌，創新贏利模式和運作模式，實現整體擴張，復制、避免單體店孤立作戰，而是形成直營+特許+電子商務的立體作戰，降低運作的風險。

有很多企業因為盲目擴張而走下坡路，但也有許多企業因為經營得當從此踏入發展的另一個層次，但無論何時何刻，一步一步走才能把根基打得更加扎實，這樣在面對挫折時才更從容解決，希望廣大的室內兒童游樂園能夠從中得到自己想要的知識，共同推動我國游樂事業不斷向前發展。