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目前大型兒童樂園的做法在商業圈里占有一席之地，然后隨著商業地產的發展而發展。大型兒童樂園除了地理優勢外還有資金雄厚的優勢，這樣勢必在選設備的時候會更齊全，招人以及人員培訓上會更加得心應手，這兩項是中小型兒童樂園無法比擬的。大型兒童樂園的生存之道已經顯而易見了，那么對于中小型兒童樂園如何才能在商業地產遍地開花的情景下生存并壯大呢？

1、地理條件。兒童樂園一般選擇開在幾類商業區：百貨大樓或購物中心，如萬達廣場，王府井百貨等；大型賣場，如家樂福，沃爾瑪，歐尚等大型超市；社區；早教中心等。從大的方向來看，大型商業地產會在一二線城市開展，三四線城市還未涉及到，對于創業者或說商家，可以聯合三四線城市的商業地產開展兒童樂園的項目，這是從地理優勢上與大型兒童樂園形成互補。而非競爭，第二個在地理上占據優勢的是在一二線城市的這中心或區的周邊城市形成品牌。

2、資金。從資金方面考慮站在中型兒童樂園的角度看大型兒童樂園，他們是有錢又有人還占好位置，都知道生意都是從一個項目到另一個項目，從獲得一個客戶到兩個客戶的，即使擁有都還有流失的可能。錢多有錢多的做法，錢少有錢少的做法，只要這個資金在不斷上漲就有可能超越，我相信，這是大部分中小型兒童樂園商家的夢想。

3、設備。目前各個城市地區一定都已經有幾家兒童樂園，檔次參差不齊。高收入的群體都愿意把孩子放到檔次高一些的兒童樂園游玩。1)高品質的游樂設備形象好，質量高，能長時間的維持樂園的高端形象。2)高品質的游樂設備保證店面的正常運營，以及保持對小朋友們的吸引力。投資者也無需費很多精力來維護這些設備，省時省錢省精力！

4、運營管理。兒童樂園的管理模式是相通。一個店長負責全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務檢查，制訂規章制度與標準、與上層領導反映市場情況營銷策劃及執行，收銀員、服務員、維修員，根據兒童樂園的大小不一樣，一個人可以身兼多職，一個兒童樂園里需要這樣幾個崗位的職員，每個崗位的分工都不一樣，店長需要把每個崗位的工作職責列出來，并監督人員按要求做到，在這點上中小型兒童樂園可以借鑒大型樂園的方式。1.積極主動親切的服務品質賦予樂園靈動的生命力。2.規范化的管理保證樂園的持久盈利。

5、策略。兒童樂園的產品搭配。目前，市場盈利比較好的主要是產品搭配比較好，基本上是以淘氣堡兒童樂園和兒童游戲機為主，而且這兩個項目又不能單獨開，原因有幾點：假設單獨開兒童游戲機的店面，形成的現象是這個游戲區域就像動漫城一樣，需要辦理文化許可證和工商營業執照和消防檢測證件，這樣顯得比較繁瑣，第二個原因是游戲廳在現在家長的概念里是不太好的場所，所以居然小孩子喜歡的商家賺錢也快，但父母不會帶小孩去游戲廳，也不會給小孩錢玩兒童游戲機，不賺錢的主要原因是項目太單一，小孩子去過幾次基本就已經玩膩了就不太想去了，而且小孩子在淘氣堡里玩，家長在那里不知道做什么了家長會覺得很無聊，這樣的樂園一般小孩玩過幾次小孩不愿去了，家長也不愿意帶他去了，所買的月卡或次卡就放家里了。這兩種模式單獨做都比較難生存，這就是前一段時間300平方左右做加盟兒童樂園都很快拆了的原因。

6、建議。兒童樂園項目可以更加多樣化：可加入小型旋轉木馬、軌道火車、碰碰車類別，碰碰車也可使用更高檔次，兒童仿真交通駕駛。如果資金跟家充足的話，全場地用兒童樂園管理系統，管理系統會省去很多平常對賬上的麻煩，當然成本相對高一點，大型兒童樂園必須配機修人員，當然如果地理條件不是很優越的情況下可以和商場談合作經營具體細節。