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兒童樂園并不完全算輕投資行業，無論從地租、人員、設備、維護以及運營的費用都不是一筆小數目。近年來，雖說兒童樂園結構在不斷優化，服務也相應升級，但行業重點存在的問題并沒有得到解決，反而愈演愈烈。
無論是對入行不久的新晉，還是在摸索中前進的“老江湖”，這一行究竟是羅馬大道，還是死胡同？我們得重新思考一下未來的前景會是什么走勢。
一、有效受眾基數在擴大。簡單來說，就是有可能成為你的客戶的基數。隨著2015年國家全面開放二胎政策，未來的顧客肯定會比實行獨生政策要多。
二、親子消費占比在猛增。這兩年受到國際市場的影響，加上中國經濟結構的再次轉型和升級，經濟總量增長速度下降，但GDP仍保持著7%左右的增速，并且隨著醫療、教育等民生服務的改革，人們生活水平質量在不斷的提高，80后的家長作為新一代家長更注重家庭觀念，注重對兒女的陪伴與教育，家庭游需求成為日常消費，親子消費占比達到50%以上，未來這一支出勢必會繼續增加。
三、傳統零售業兩極分化。傳統零售業可以劃分為兩大類，功能型消費零售業和服務型消費零售業。前者比如服裝、食品等，后者比如電影、美甲等。功能型市場被電商嚴重吞噬，服務型卻迎來春天，總體而言，傳統零售業仍占總零售業的30%，在未來的五年里這個數據將還在增加，這一部分則是服務型消費零售業。二胎政策讓投資兒童樂園成為香餑餑，未來的顧客會穩定增加。
兒童樂園屬于傳統零售業中的服務型消費，只要線下零售商改變思維，是完全可以擺脫線上沖擊完成轉型的，并且這樣的傳統零售品市場份額還會向上發展。同時，電商的沖擊也為像兒童樂園這類注重體驗感的行業迎來春天。
還有，當資金進入兒童樂園產業后，反而會帶動周邊衍生產業的發展及商業地產，周邊其他產業及住宅地產，以這樣的方式形成人口密集的強大商業圈，也就是說只要進入此類商業圈的其他生意都會比較好做。
由此可見，大型兒童樂園的前景一片光明，那么中型兒童樂園呢？小型兒童樂園呢？這些要不要做呢？當然要做！就像中國的市場不是由幾個大公司支撐起來的，而是由90%的中小型企業支撐的，這個概念用到兒童樂園這個產業也是一樣，就像悠游堂、大玩家、莫莉幻想開遍全國，它也不可能吞掉所有市場，所以，兒童樂園究竟是羅馬大道還是死胡同，那最終還是取決于你是以什么心態去投資或經營。
