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如今，隨著親子互動活動日益增多，體驗式兒童樂園成為各大城市或各大商業街區的標配，然而中小型兒童樂園卻被大型樂園包圍，在資金、實力不如的情況下，如何才能脫穎而出、持久盈利是眾多場地經營者需要反復思考的問題，福龍游樂就如何管理中小型兒童樂園店面才能更好、更快地發展的問題簡單分析。

大型體驗式兒童樂園的做法是在商業圈里占有一席之地，然后隨著商業地產的發展而發展。大型體驗式兒童樂園擁有地理優越、資金雄厚等優勢，在采購設備時勢必會更齊全，招人及人員培訓等方面也會更加得心應手，這些是中小型兒童樂園所無法比擬的。大型兒童樂園的生存之道已經顯而易見，那么中小型兒童樂園如何才能在商業地產遍地開花的大環境下生存并壯大呢？

從大方向來看，大型商業地產會在一二線城市開展，三四線城市尚未涉及，對于創業者或商家，可以聯合三四線城市的商業地產開展兒童樂園的項目，這是從地理優勢上與大型兒童樂園形成互補而非競爭，另外還能夠在一二線城市的中心或區的周邊城市形成品牌。

從資金方面考慮：站在中型兒童樂園的角度看大型兒童樂園，他們擁有資金、資源及地理等競爭優勢，項目一個接一個地做，客戶也逐步積累。但資金充足有充足的做法，不充足也有不充足的做法，只要這個資金在不斷上漲就有可能超越。

兒童樂園管理模式：在樂園管理方面，中小型兒童樂園可以借鑒大型樂園的管理方式。即一個店長負責全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務檢查，制訂規章制度與標準，向上層領導反映市場情況、制定營銷策劃及執行，收銀員、服務員、維修員等崗位可根據兒童樂園的大小做相應安排，一個人可身兼多職。一個兒童樂園里需要這樣幾個崗位的職員，每個崗位的分工都不一樣，店長需要把每個崗位的工作職責列出來，并監督人員按要求做到。

兒童樂園產品搭配：目前，市場盈利模式比較好的主要是產品搭配比較好，基本上是以充氣城堡兒童樂園和兒童游戲機為主，而且這兩個項目又不能單獨開，假設單獨開兒童游戲機的店面，形成的現象是這個游戲區域如動漫城一樣，需要辦理文化許可證、工商營業執照和消防檢測證件，程序比較繁瑣。

從整體運營來看，要吸引人氣，城堡、沙池就是流量工具，再搭配兒童游戲機就是中小型兒童樂園最好的營收利器；如果是小型兒童樂園，那淘氣堡和兒童游戲機配合即可。總而言之，保證兒童樂園盈利主要做好上述幾點，場地盈利是不成問題的。