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近年來水上樂園產業快速發展，大大小小的水上樂園幾乎遍布全國各地，水上樂園對游客已經不再是一個新鮮事物。因此，像早期那樣簡單依靠填補地區空白、占有市場先機就可以獲得成功的時代已經一去不復返。水上樂園行業已經進入到一個市場競爭激烈、優勝劣汰的時期。那么，未來水上樂園該如何提高盈利能力?

一、在旺季的時候提高客流量。目前水上樂園旺季的客流量已經趨于飽和，室外水上樂園適宜進行活動的時間就在每年的7-9月份，其余時間則受到水溫的限制，無法開展水上活動，因此延長開園時間深受季節的限制。

解決水上樂園季節限制的主要方法是建設大型的室內水上樂園，通過恒溫的手段，延長水上活動，但是室內水上樂園會大幅度提高各項成本，而且室內的水上樂園將受到場地的限制，未來無法通過增加新的游樂設施來提高客戶的新鮮度。

二、延長開園的時間。水上樂園的經營固然受到季節的困擾，但是玩水的需求也是因為季節而產生。但我國地處溫帶，幅員遼闊，雖然室內的水上樂園可以有效延長玩水時間，但是夏季之外，游客并無強烈的玩水欲望，由此可見，通過室內水上樂園這種成本高昂的方式實現四季經營，并不是最明智的選擇，能夠帶來的客流量與延長的經營時間都很有限。

三、順應季節的變化。順應季節的變化原因在于夏季之外人們沒有玩水的需求，一個最基本的常識，人們在夏季時可能每天都會洗澡，在春秋季可能一個星期，在冬季則可能時間更久。同時在春秋季節，天氣良好之時，人們渴望進行室外的活動，因此水上樂園的從業者不應該著眼于通過室內的方式延長玩水的時間。

四、 “復活”原有游樂設施。水上樂園的主要設施為兒童水寨、大型滑梯、漂流河、及海嘯池。這幾種游樂設施作為水上樂園最主要的設備，投資大、占地面積大，體驗豐富，只是受限于“水”，如果能“復活”這些設施，則水上樂園具有了四季經營的基礎。充分利用原有設備的特點，在保留原有體驗的基礎上，增加新的體驗方式，是最佳的“復活”方式，與夏季相比又增加了新鮮感。

五、增加新的主題。不斷增加新的主題是吸引新游客留住老顧客的絕好方法，多發現設備優良的廠家，定時增加新設備、新主題。由此可以解決水上樂園土地閑置、人員閑置、設備閑置帶來的巨大損失，是解決水上樂園行業順利轉型的最佳路徑。