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開辦兒童游樂場，作為投資者經營者要掌握相關技巧，避免主觀臆斷、以“大”為競爭利器，一味的擴大面積，而缺乏有力的布局規劃、搭配不當、游樂內容只是“傻玩”，最終導致缺乏競爭力。福龍游樂堅持為客戶提供包括

1.主觀臆斷。這是普遍存在的一個誤區，投資者在別的地方看到一個新的項目，體驗之后感覺還不錯的，都會馬上決定購買，但項目一投入到場地運營之后，根本不是那么一回事，不僅沒有預期匯總的效果，也沒那么受關注和歡迎。這就是走進誤區的一次投資，在投資時不能單憑主觀臆斷，而是應該從消費者的位置考慮分析，考慮周邊的消費水平、游玩習慣愛好等一系列問題，既然開辦的是室內兒童游樂園，就要針對消費群體分析客戶群體的喜好來開辦室內兒童游樂園項目。在條件允許的情況下，應該做一些相關的調查，這樣才能保證室內兒童游樂園實現盈利的最大化。

2.以“大”為競爭利器，一味的擴大面積，而缺乏有力的布局規劃。現在的兒童游樂園越開越大，很重要的原因是游兒童樂園的經營者們除了擴大面積，好像也沒有其他的方式讓自己從其他兒童游樂園的競爭中凸顯出來。但是面積擴大后，如果“大”形象對客流的拉動力大于坪效降低帶來的績效損失，就是賺了，不然就是賠了，因此提高單位面積的可玩性和豐富程度是重點。

3.貪多求全。市場上可以看到有些室內兒童游樂園面積很大，但可以玩的項目卻不多，讓游客感覺很空曠，對于運營來說，也是很難將游樂場的氣氛聚集在一起；而有些室內兒童游樂園的面積很小，配置的游樂設備卻非常多，感覺恨不得能擺的游樂設備都擺上，整個空間讓人覺得很壓抑，甚至喘不過氣來。這兩種情況的誤區都會給客戶帶來不佳的體驗，因此在對場地做室內樂園規劃時，一定要依據場地的大小形狀做合理的項目規劃，科學的安排，一定要規避貪多求全的做法，這并不是一個明智的做法。

4.沒有做到主次分明。我們可以看到很多的室內兒童游樂園一般命名為“xx兒童主題樂園”。但實際在規劃項目時，卻忘記了自己的主題是什么，規避主次不分明的誤區，就是要在場地裝修、裝飾類設備及游樂設備上動手腳，另外還可以在室內樂園策劃、宣傳及推廣活動時圍繞樂園的主題，時間一久，你的主題在大家心目中也就有了標簽。

5.冷熱程度不同搭配不當。一般來說，一個場地的合理搭配是要熱款項目和冷門項目結合規劃，正如我們所看到的一些室內游樂園，有的區域人氣暴漲，有的卻無人問津，這樣并不利于室內游樂園的經營。區域都是有限的，如果將熱門的項目集中起來，那么人群就會擠在一起，這樣也就導致一些游客因為擠不進去而流失；而冷門的項目，一直不受關注。所以我們要做到冷熱項目穿插科學，要做到熱門項目中有冷門項目，冷門項目中有熱門的項目，使得游客可以充分去玩耍，也可以通過熱門項目帶動冷門項目的運營。項目之間貫穿整個場地，也只有這樣，才盡可能地留著客戶。

6.游樂內容只是“傻玩”，缺乏競爭差異化。目前國內的兒童樂園基本是“傻玩”的兒童樂園，其中的文化性和社會性體現的非常少，因此通過深挖文化形象所承載的社會性及個性體現，并讓兒童在游樂過程中，新奇、快樂、潛移默化的感受，這種差異性將成為兒童樂園在競爭中真正與競爭對手區隔，讓競爭對手無法趕超，形成自己獨特的經營模式。