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水上樂園夏季人流爆滿，但是季節性明顯，經營周期短，據相關數據顯示，國內各大玩水類景區游客日均入園量持續暴漲，游玩人數同比上漲超過200%。當夏季過去，到來年的4月份，水上樂園必定門可羅雀，甚至是入不敷出。特別是在北方，像水上樂園這類室外項目的經營周期一般只有70天，這就意味著企業將面臨員工流失、土地資源浪費、回收周期延長等很多問題，那么，該如何解決呢？

1、其實，投資商在做水上樂園規劃設計時，就應該考慮到這方面的問題，盡量不要建單一的水上樂園，建議做綜合性較強、業態較多的多元化項目，充分利用當地特色資源，比如國內現在就有集溫泉、水上樂園、滑雪、酒店、餐飲、購物等為一體的旅游度假游樂綜合體項目。而對于單一的水上樂園則建議盡量把冬季的二次產品考慮進去，比如夏季為水上樂園，冬季可做滑冰、演繹場、主題燈光展等。

2、國內的大部分水上樂園產品的確都大同小異，這是大家不得不面對的事實。所以，投資商應先對項目周邊的競爭對手作充分的了解和分析，盡量在水上游樂設備選型和主題上要有差異化，力求在項目中放進去多種不可復制的元素，確保項目建成后要有自己的亮點。

3、在后期的設施配套、經營管理、服務理念上，也應該做到更多的創新，這些都是水上樂園經營成功的關鍵點。