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室內兒童樂園是秋冬季節游樂設備投放的主要場地之一，和其他類兒童游樂園一樣，室內兒童樂園在經營上同樣需要做足功課，才能實現持久盈利。福龍游樂主要從最為關鍵的選址方面講述。

初涉兒童樂園行業的經營者們，在選址上大多是看看備選地址人氣高不高？人流量大不大？一旦符合他們心目中的條件，“我認為”，“我覺得”就來了，然后腦袋一拍，就這里了。結果草率開店，幾個月后關店走人，實在可惜。這種選址的方式非常匆忙、草率，卻又普遍存在。經營者自認為對當地的各方面情況了如指掌，不愿浪費更多的時間去進行一些瑣碎的市場調查和分析工作。沒有詳細數據的支撐，樂園開業后，要么達不到預想的效果，要么關閉走人，投資打了水漂。那室內兒童樂園選址究竟怎樣才算合理呢？

一、要做好客戶群體分析。室內兒童樂園的客戶群體可分為固定客戶和流動客戶，固定客戶，是室內兒童樂園的相對穩定的營收來源；流動客戶，則隨機性大，很難預估。一般來說，室內兒童樂園首先要爭取的是固定客源，沒有固定客源，你的樂園很難去持續經營。在掌握了固定客源的前提下，我們再去努力爭取流動性客源，樂園的人氣才會越來越旺。

二、兒童樂園商區的選擇。在室內兒童樂園的選址上，固定客戶和流動客戶分別對應社區型商圈和流動型商圈。

社區型商圈：商業區域單一，固定客源數量較多，缺少流動性的人群。

流動型商圈：單純商業區域，業態密集，人員流動量大，周邊的社會非常少，即使有，也是一些老舊社區。

流動+社區型商圈：商業業態密集，人員流動量均衡，有固定客戶資源，可輻射周邊社區。

顯而易見，流動+社區型商圈是樂園地址的最佳選擇。在樂園選址的調研中，周邊社區的數量是一個依據，社區是什么類型更為重要。

三、兒童樂園對應社區的選擇。社區分為三種類型：老社區、年輕社區、新社區。

老社區：90年代建設的社區，猶豫年輕人結婚成家遷出，導致年青人及孩子數量減少，人口向老齡化發展，此類社區消費能力不強；

年青社區：2000年以后投資建設的住宅區，老中青幼并存，人口比重均衡，多元化消費需求，此類社區消費能力平穩；

新社區：2010年以后投資興建的社區，多以年青人居住為主，孩子數量較多，文化生活、戶外活動比較多，具備很強的消費能力。

入住率較高的新社區無疑是室內兒童樂園的重點追求的區域，年青社區次之，至于老社區，基本可以忽略。當然，單純的社區型商圈或流動型商圈也不是不能作為室內兒童樂園的地點，但要因地制宜，量身裁衣。選擇社區型商圈，要求樂園的黏性強，樂園要有延續性的運營能力，對于樂園內涵要求較高；而選擇流動型商圈投資，投資不宜過大，要做好利益回報周期長的心理準備。

做好以上的選址分析后，經營者還需對附近的競爭對手、兒童業態、母嬰玩具店、兒童培訓、兒童餐飲等情況有所了解，掌握的情況越全面，數據越精準，投資室內兒童樂園的風險就會越低。寧愿多花一些時間和精力在樂園選址上，不要為了趕開業而匆匆選址。只有選對地點，才能對后期經營起到積極的推動效果。